【項目背景】北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司（籌）的主要發(fā)起人是北京制藥廠。北京制藥廠1939年誕生于太行山革命根據(jù)地，現(xiàn)已發(fā)展成為中國大型綜合型 制藥骨干企業(yè)，在全國醫(yī)藥行業(yè)有較高信譽。2006年，在雙鶴藥業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的過程中，舊有思想觀念及新的價值取向仍有一股力量，將對文化發(fā)展構(gòu)成較強的思想障礙，企業(yè)管理者高瞻遠矚清醒地正視這些發(fā)展中存在的問題，進一步轉(zhuǎn)變觀念，聘請精雕品牌進行全面企業(yè)文化咨詢項目，使得這個項目成果成為促進文化健康成長的基本前提。  

【關(guān)鍵問題】

1、傳統(tǒng)觀念束縛下的思維樊籬  

雙鶴公司做為一家具有幾十年歷史、國企背景濃厚、傳統(tǒng)觀念根深蒂固的企業(yè)，在長期“主人翁意識”的熏陶下，在長期“企業(yè)辦社會”的統(tǒng)包大攬下，在職工的思想深處，“職業(yè)觀”、“契約觀”并未成為一種理所當(dāng)然的法則。職業(yè)意識的不足又帶來危機意識的淡漠，進而成為影響文化創(chuàng)新的思維樊籬，成為創(chuàng)新型文化深入傳播的心理障礙。  

2、體制制約下的功能缺位  

從企業(yè)價值鏈角度看，缺少市場歷練與洗禮的組織必然難以深化市場意識與競爭意識。 　　北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、著名北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)文化公司  我們認為，而市場意識與競爭意識是現(xiàn)代企業(yè)文化的重要構(gòu)成元素，體制制約下的功能缺位成為公司企業(yè)文化建設(shè)的又一現(xiàn)實障礙。  

3.市場經(jīng)濟思維下的價值沖突  

市場經(jīng)濟講究公平競爭、投入產(chǎn)出、貢獻回報。在全社會大力推進中國特色社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)中，雙鶴人必將受到外來價值觀念的沖擊。新形勢下的企業(yè)文化工作，必須高度重視企業(yè)職工的利益，尤其是根本利益問題，才能調(diào)動最廣大職工的積極性，發(fā)揮他們的主動奉獻精神。  

【解決方案】

傳承與創(chuàng)新——讓文化與企業(yè)同生共長

　　　　北京企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、著名成都企業(yè)文化公司、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化管理、企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)文化公司精雕品牌認為，優(yōu)秀文化打造，離不開優(yōu)秀傳統(tǒng)文化基因傳承，離不開對優(yōu)秀外來文化的融合，離不開傳承與融合基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。文化給雙鶴藥業(yè)帶來高度的文化自覺，奠定了雄厚的理念基礎(chǔ)，提供了豐富的經(jīng)驗支持。異彩紛呈的外來文化為雙鶴文化注入了新理念，豐富了新元素，開拓了新思路。

　　傳承文化自覺，創(chuàng)新建設(shè)思路，精心謀劃建家興企藍圖。明確了文化建設(shè)“鑄魂、育人、塑形、納新、創(chuàng)效”五大目標，提出了建立三大識別系統(tǒng)、培育八種文化的重點任務(wù)，規(guī)劃了“三步走”的實施步驟，為雙鶴文化建設(shè)描繪了藍圖，提供了戰(zhàn)略指引。

　　傳承核心價值，融和先進理念，夯筑建家興企精神支柱。構(gòu)建了包含“企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)十大理念”在內(nèi)的理念系統(tǒng)，夯筑了創(chuàng)新發(fā)展的靈魂，成為匯集員工情感智慧的源動力。

【項目效果】

　雙鶴藥業(yè)建設(shè)企業(yè)文化，注重文化品牌的聚焦和深度打造，展示了眾多特色鮮明、引人注目的文化亮點，有些已經(jīng)成為制藥企業(yè)行業(yè)中的文化名片。